個人微博怎么賺錢:如何利用微博掙錢的方法
戰爭在今年三月打響,抖音成了MCN(Multi-ChannelNetwork)必爭之地。
MCN這個新概念是個舶來品。它誕生于國外視頻網站Youtube
是一種多頻道網絡的產品形態,將平臺下不同類型和內容的優質PGC或UGC聯合起來
以平臺化的運作模式為內容創作者提供運營、商務、營銷等服務,幫助PGC或UGC變現。
在資本的有力支持下,保障內容的持續輸出,從而最終實現穩定的商業收益。
最為人津津樂道的案例是MakerStudios。
2014年,迪斯尼以5億美元的價格買下YouTube上最大內容制作商之一
擁有約4億訂閱用戶的MakerStudios,被認為是MCN內容制造商模式的巨大成功。
流傳到國內后,MCN有一些本土化的改良。
比如,在國外,MCN扮演的是一個經紀公司的角色,幫助旗下紅人對接廣告和商業合作;
在國內,則更多需要MCN具備持續產生優質內容的能力。
2017年是MCN集中爆發的一年,這一年短視頻風頭正勁
在互聯網內容行業的舞臺上占據著重要位置。
美拍與易觀Analysys聯合發布的《2017年中國短視頻MCN行業發展白皮書》顯示
2017年短視頻MCN行業處于高速發展中,對比2016年機構數量達到400%的增長
有望在2019年達到4700家。
僅短視頻MCN機構的融資金額,已超過2.8億元。一時之間,MCN風光無限。
但好景不長。
各平臺流量紅利期過后,MCN的變現問題成了難題
此外,各平臺大打資源戰,強行逼迫MCN機構站隊,不僅如此
內容能否高質量持續生產,且能否不斷推出頭部網紅成為MCN前行道路上亟待解決的現實之踵。
就在業內懷疑MCN會不會留下一地雞毛時
年初橫空出世的抖音成為拯救MCN于水火之中的白衣騎士。
抖音這個有著巨大流量紅利,且頭部還未成定局的平臺
給各家MCN提供了公平競爭、搶奪流量紅利的新機會。
發力抖音
洋蔥視頻的聯合創始人聶陽德最近忙到分身乏術。
不少關于抖音漲粉、運營、如何制造紅人、產出爆款內容的主題論壇紛紛邀請他去演講。
見到《中國企業家》記者時,他精神抖擻,頭發梳得一絲不茍,看起來心情不錯。
和他心情一樣美麗的,還有他們公司在抖音這一波趨勢下,持續走高的估值。
華映資本副總裁劉天杰告訴《中國企業家》記者:“抖音這一波,至少讓洋蔥的身價翻了好幾倍。”
這個工科背景出身,做過IT記者、干過電商創業的中年男子
因為能夠持續孵化出在不同平臺上備受歡迎的紅人
——辦公室小野、代古拉K、七舅腦爺而被業內認可。
2016年,洋蔥視頻開始涉足網紅孵化。
直至辦公室小野在微博上一炮而紅,洋蔥視頻便逐漸被業內關注。
聶陽德介紹,相比于其他的MCN,洋蔥視頻最核心的競爭力在于內容制作能力。
能把一個素人從零到一,培養成網絡紅人。抖音上的紅人“代古拉K”就是最好的證明。
簽約洋蔥視頻前,代古拉K只是個愛跳舞的在校學生。
打動洋蔥視頻團隊決意簽約她的原因在于她的笑容。
“她不光是會跳舞。會跳舞的人那么多,要有特色,才會被記住。”聶陽德說
見代古拉K的時候,團隊都對這個小姑娘的笑容印象深刻。“不光是好看,很親切有感染力!”
如果說辦公室小野在微博上紅起來有一定的運氣成分
那代古拉K的成功則完全歸功于洋蔥視頻的運做。推代古拉K之時
洋蔥視頻已經有了一套自己的爆款方法論
有完備的內容輔導和制作、營銷團隊為紅人出謀劃策、保駕護航。
他們會根據每個紅人自身的特點,量體裁衣決定內容方向、紅人適合的平臺、以及內容的主打人群。
達古拉K是洋蔥視頻在抖音投下的一記重磅“炸彈”。
今年3月,他們開始對代古拉K進行輔導,給方向、一起討論內容
細致到每秒鐘要做什么動作。上線三個月多月,代古拉K粉絲突破千萬。
新片場也是一家在抖音瘋狂收割的公司。
新片場短視頻內容總監趙晉儀告訴《中國企業家》:“今年過完年來了以后
我們把短視頻部門重新進行了分拆,特意為抖音獨立了一個大的部門出來。”
對抖音的重視,讓新片場成為了第一批入駐抖音的MCN。
采訪的前一周,抖音正式對外宣布成立星圖平臺
并且開放MCN和平臺上百萬粉絲量級的紅人進行對接合作
趙晉儀談到簽約紅人,難掩焦慮:“優質的紅人,MCN肯定都在搶!
但我們的目標會放在目前我們沒有的內容賽道上的紅人身上,以此來填補內容矩陣的空缺。”
談及此次與紅人的簽約,趙晉儀表示:“紅人對與MCN機構的合作很積極。
因為他們前期靠自己的才華漲粉到兩三百萬,不難。
但日后如何持續漲粉,這就需要MCN的幫助了。”
趙晉儀認為,兩三百萬粉絲以前,用戶對內容的拍攝質量,腳本的設計都沒有很高的要求
但越往上走,就越需要專業。“兩三百萬粉絲前靠才華,五百萬靠專業,再往上走就靠顏值了。”
業內有聲音表示抖音成立星圖平臺,是今日頭條想收回自己在抖音廣告上的分成權利。
對此,聶陽德和趙晉儀則紛紛認為,抖音無論是和MCN合作,還是推出星圖平臺
都是為了發力自己的內容生態。對于MCN來說,平臺有一個好的社區氛圍是他們樂見其成的
而好的社區氛圍又和他們所做的事情,炮制優質內容息息相關。
“星圖平臺或許會淘汰只是對接廣告商務的MCN
產出優質內容的MCN,平臺肯定愿意長期合作。”聶陽德提到。
變現難題
洪泰基金董事總經理金城曾對《中國企業家》提到:“我到現在為止一直不投MCN。
他們怎么規模化變現是個大問題。養活自己不成問題,但要做大就有難度了,除非轉型。”
對此,洋蔥視頻聶陽德的解決之道是靠電商。
他強調洋蔥視頻不是一家MCN,而是一家內容生態公司。新片場則在形成IP上發力。
趙晉儀不否認變現的難度,他們選擇的是先制造出有品牌影響力的IP
再去多方探索不同的變現可能。
當前,欄目冠名和廣告是他們短視頻板塊的主要盈利途徑。
抖音能幫MCN解決既有的變現難題嗎?
“變現絕大多數還是靠微博。
抖音是一個漲粉平臺,微博是一個變現平臺。”華映資本的劉天杰說。
在他看來,整個社交媒體的主戰場還是在微博。
原因在于:抖音的算法機制導致粉絲粘性相對較低;
其次,在抖音上關注一個人,不會刻意打開“關注”這個Tag去看這個人在發什么內容
因此抖音的流量價值要遠遠低于微博。
他觀察到,不少抖音上的頭部紅人,都會在抖音賬號上鏈接微博號
目的就是為了導流,讓粉絲更具粘性。
除了粉絲價值問題,劉天杰認為抖音對MCN的流量傾斜現階段要遠遠低于微博。
“頭條這家公司一直在開放和不開放之間搖擺。”就微博而言,整個商業化環境
以及它的整套MCN玩法,相對成熟。
微博把自己所有的流量分包給關系最近的十幾家核心的MCN。
由這些MCN幫他們培育紅人、管理內容、分發流量等。
對于MCN來講,這種效率要比在抖音上自己吸粉高很多。
今年7月中旬,抖音宣布上線星圖平臺,這個線上廣告接單平臺
主要用來撮合廣告主與達人之間的廣告合作需求,抖音再從中抽取一定比例的傭金。
星圖平臺上的廣告來源能幫MCN盈利嗎?劉天杰選擇持靜觀其變的態度。
他提到,這件事兒不止抖音想要做,各平臺都想做。
微博以前也做過,微信更是,都想做這種工業化的接單平臺。
但核心問題在于,短視頻的廣告全是原生廣告,原生廣告無法直接派單,它需要溝通
比如內容要怎么植入,植入最后想達到什么效果等。
如果直接在平臺上接硬廣,口播或者露出
首先是平臺自己受不了,很傷害用戶。其次,轉化效果也不會好。
劉天杰說:“也許抖音有什么其他的辦法。
但抖音現在想的這件事兒
其實我們在其他的平臺上都見過,而且他們不止做了一兩年,做了很久很久。”
如何破局
劉天杰說目前他不會投抖音上的MCN,賭性太大。
“MCN在抖音上一旦生存不了,也沒有轉嫁給微博的可能性。
畢竟微博現在整個體系已經比較穩定了,在微博基本上賺不了多少錢。”劉天杰說。
此種環境鞭策著MCN更積極地尋找出路。
聶陽德因為早前創業做過電商,自詡公司團隊有電商基因
他并不把廣告當成洋蔥視頻盈利的主要來源。
他表示公司的造血能力很強,他們每年收入數億。
事實上,紅人電商的優勢在于“人格化”,人格化的流量就意味著高粘性和高轉化。
洋蔥視頻旗下有60多個網紅團隊,他們通過微信、微博、小紅書等各大平臺
靠著自己的人格化標簽,以此保持粉絲的購買粘性。
劉天杰早前投資的快美妝也是靠電商變現。這是他頗為看好的MCN變現方式。
“MCN變現的上游空間在于電商,在于開店。”
趙晉儀卻不這么認為,至少在新片場短視頻的發展上,電商雖然是重要的變現渠道,但不是唯一出路。
“電商這個事情我們也在做,但是太重了,也有它的挑戰。”
趙晉儀覺得好好耕耘內容,年底前造出多個千萬粉絲的大號,變現出路自然不言而喻。
依靠新片場整體的生態環境,未來,藝人經紀、欄目冠名、原生態廣告定制等
是他們要試水的方向。另外,當前,他們和各大唱片公司簽訂了合作
在抖音上探索MV的可能性,也是他們比較看好的方向之一。
“抖音上的神曲那么洗腦,比唱片公司出一張唱片去打榜的傳播效率高得多。
這是一個值得探索的方向。”趙晉儀說。
一年以前,劉天杰每個月都會收到大概30到50個所謂MCN公司的BP,現在一個月可能就收到兩三個。
“想做MCN這件事的人越來越少,能做的人也越來越少,存活率也越來越低。
但你說這個叫整個行業的下行嗎?我覺得不一定,因為頭部的MCN越來越大。
”在劉天杰眼中,MCN行業這兩年來經歷著一個持續洗牌和集中的過程。
趙晉儀則認為在抖音未來會出現10比90的情況,百分之十的頭部公司瓜分剩下百分之九十的利潤。
頭部公司的標準,劉天杰概括為:
持續的工業化內容生產能力;對紅人的管理能力;商務能力三點。
在形容MCN機構,在整個短視頻生態中扮演的角色時。
他饒有趣味地解釋:“MCN其實就是平臺大哥找來的一群幫手,幫他處理這些事兒。
當然,如果你處理得足夠好,可能大哥能夠給你分一塊市場,或者說能夠讓你多賺點錢。
但是一旦有一天平臺說我不需要幫手了,我金盆洗手了
或者說你們這些人做的事兒,我可以找一些別的人做
或者找一些職業經理人做,或者說我轉型,要走白道了,你們都散了吧,說散就散了。”
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